Följ trenden och sök transformation
Under 2022, under påverkan av flera faktorer som den upprepade globala covid-19, hög inflation och geopolitiska spänningar, upplevde Kinas textil- och klädindustri året med flest variabler och störst tryck. Även om Kinas ekonomi visade en återhämtningstrend under tredje kvartalet, hade textilindustrin fortfarande problem som trög efterfrågan, höga kostnader och framträdande driftstryck. Från januari till augusti minskade det industriella mervärdet för textilföretag över angiven storlek med 0,2 procent på årsbasis (betydligt lägre än den nationella genomsnittliga industriella tillväxten på 3,6 procent). Från juli till augusti ökade nedgången i produktion och vinster, uppstartstakten för de flesta länkar i industrikedjan låg på en låg nivå, konsumtionen av textilier och kläder minskade och affärssvårigheterna ökade.
För textil- och beklädnadsindustrin är de nuvarande svårigheterna inte bara externa svårigheter, utan också bristen på innovation och konkurrens på låg nivå som ackumulerats i branschen under lång tid. Företag bör objektivt analysera de möjligheter och anpassningar de står inför, ge sina befintliga fördelar fullt utspel, anpassa sig till den allmänna trenden för industriell utveckling, vända tryck till makt och vinna initiativ till utveckling.
Nuförtiden har det traditionella masstillverkningsläget varit svårt att anpassa till den förändrade efterfrågan på marknaden. Tjänstetillverkningslägen som "snabb retur av småorder" och skräddarsydd produktion har gradvis blivit en ny typ av verksamhet. Digital och intelligent transformation och uppgradering med målet att flexibel, intelligent och förfinad produktion har blivit oerhört angelägen. Förbättringen av företagens digitala kapacitet kommer effektivt att främja en effektiv dockning av alla länkar i industrikedjan, samordna resursallokeringen av alla länkar i industrikedjan och främja högkvalitativ och hållbar utveckling av textil- och klädindustrin.
Hur gör man en bra digital transformation? I den treåriga handlingsplanen för digital transformation av textilindustrin (2022-2024) (nedan kallad handlingsplanen), föreslog China Textile Industry Federation att man kraftfullt skulle främja den digitala omvandlingen av textilföretag, kontinuerligt förbättra den digitala nivå på produktionsutrustning, nyckelprocesser etc. och förbättra produktionsfaktorernas kopplingsförmåga. Uppmuntra små och medelstora företag att börja från den brådskande länken digital transformation, påskynda marknadsföringen av onlinemarknadsföring, produktionsstyrning och kontroll, onlinedesign, kapacitetsdelning och andra applikationer, och utöka den digitala transformationen från punkt till full verksamhet och full bearbeta. Förslaget till handlingsplanen pekar ut riktningen för den digitala omvandlingen av textilindustrin.
Digital teknik möjliggör industrikedja
Under de senaste åren har ett stort antal lätta tillgångsdrivande företag och handlare vuxit fram i Kinas textil- och klädindustri. De fokuserar på design och marknadsföring, lägger ut produktionsprocessen på entreprenad och säljer genom att söka externt samarbete i leveranskedjan för att organisera produktionen. Men efter år av ackumulering började krisen i försörjningskedjan uppstå. För det första kan tillväxten av det totala antalet och omfattningen av fabriker inte matcha efterfrågan från industrin; För det andra är det svårt för företag att hitta stabila, effektiva och lämpliga kooperativa fabriker; För det tredje är den övergripande nivån på de befintliga företagen som kan organisera försörjningskedjan låg, och de kan inte möta produktionsbehoven för mellan- och avancerade varumärken när det gäller kvalitet och effektivitet.
Hur löser man motsättningen mellan masspersonaliserad efterfrågan och hög kostnads flexibel leveranskapacitet inom klädindustrin? Alibabas "Rhinoceros Smart Manufacturing", Style3D, "Baibu" etc. omvandlas av internetmodellen och tjänar uppströms och nedströms försörjningskedjor, vilket ger en framgångsrik väg för textil- och klädföretag att omvandla traditionell tillverkning till digital intelligent tillverkning.
För att möta situationen att leveranstiden för klädmärkestillverkarna ständigt förkortas och den enorma efterfrågan på högkvalitativ flexibel produktionskapacitet, använder "Rhino Smart Manufacturing" digital teknik för att bygga upp infrastrukturen för on-demand-tillverkning. Baserat på molnsmart tillverkning, inser den exakt matchning av utbud och efterfrågan, uppnår små partier, snabb leverans, stabil kvalitet och noll lager, och hjälper små företag att få konkurrenskraft på den snabbt växande mode- och klädmarknaden.
Style3D från Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. utgår från kläddesign- och utvecklingslänken som mest begränsar branschens effektivitet, och tillhandahåller en digital tjänsteplattform för klädföretag från 3D-design, betalningsfrämjande och granskning, 3D-versionsrevision, intelligent prissättning att styra produktionen, hjälpa företag att förbättra effektiviteten i forskning och utveckling av kläder, förkorta forsknings- och utvecklingscykeln och minska forsknings- och utvecklingskostnaderna.
Den textila B2B-handelsplattformen "Baibu" kopplar uppströmsutbudet och nedströmsefterfrågan med extremt asymmetrisk information, utför effektiv matchning och slutför transaktionen i slutet kretslopp.
Dessa företag använder digital teknik för att öppna upp alla länkar i produktionskedjan, och främjar textil- och klädindustrins digitala process till "snabbbanan".
"Kedjeägare"-företag axlar ansvaret för digital transformation
De personliga egenskaperna hos textil- och klädindustrin kräver att företag använder stordataanalys i fronten för att förstå kundernas olika behov och stödja diversifierade och personliga produktstrukturer genom effektiva digitala leveranskedjor i backend. Med hjälp av digital transformation är det det enda sättet för Kinas textilindustri att förbättra arbetsproduktiviteten och produktkvaliteten, minska kostnaderna och öka effektiviteten och förbättra flexibiliteten i industrikedjan.
För närvarande är den digitala omvandlingen av Kinas textil- och klädindustri fortfarande i inledningsskedet. Vi bör lösa de mest akuta produktionsproblemen ett efter ett till lägsta kostnad för en enda kort skiva, steg för steg, inte över en natt. Digital transformation omfattar FoU, marknadsföring, testning, ekonomi, drift och andra områden. Det är en omvandling av hela processen. Varje nod eller avdelning som inte har uppnått transformationen kommer att bli flaskhalsen i den övergripande digitala transformationen. Därför bör alla företag i försörjningskedjan, särskilt "kedjeägarföretagen" som varumärken, axla ansvaret för att förbättra effektiviteten i hela försörjningskedjan och lägga en grund för det digitala samarbetet för hela försörjningskedjan.
I Digital Implementation Guide for Quality Management in Manufacturing Industry som utfärdats av ministeriet för industri och informationsteknologi föreslås att företag i digitaliseringens inledningsskede ska välja viktiga affärslänkar inom FoU, design, upphandling, produktion, testning, lagerhållning, logistik, försäljning och tjänster efter faktiska behov, och strävar efter att främja tillämpningen av digital teknik. Utnyttja digitala verktyg till fullo för att stärka insamlingen, analysen och användningen av kvalitetsinformation i affärslänkar, utföra digital designverifiering, kvalitetskontroll, kvalitetsinspektion, kvalitetsanalys och kvalitetsförbättring, förbättra förfinings- och intelligensnivån för kvalitetsprocesskontroll, och förbättra effektiviteten och effektiviteten i företagens kvalitetsledning.
källa:https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html